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专访20年技术老兵云郎:16年峰回路,每一步都是更好的沉淀

4 2月 , 2019  

原标题:专访20年技术老兵云郎:16年峰回路,每一步都是更好的沉淀

12月7至9日,2017年中国大数据技术大会于在北京隆重举行。作为一项连续举办十年的新技术盛会,中国大数据技术大会已经成为具备国际影响力的技术精英深度分享会,以及大数据行业实践交流的平台。

摘要: 从技术研发到产品经理,3次峰回路转,这条路,他走了16年
一个懂技术的产品,更有底气和研发“叫板”
一个具备产品思维的技术,更明白未来的方向

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从技术研发到产品经理

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3次峰回路转

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这条路,他走了16年

本届大会的主题为“大数据与智能”,就大数据时代社会各行业的智能化进程和行业实践展开了深入讨论。除主论坛外,主办方还精心推出数十场专题技术和行业论坛,涵盖了大数据分析与生态系统、数据库、大数据云服务、机器学习与深度学习等主题。近百位技术专家和数千名的大数据行业精英、技术专家及意见领袖出席大会。
据了解,来自阿里云的技术专家,分别在数据库技术、大数据分析等方面分享和介绍了最前沿的云端技术应用实践,受到广泛关注。

一个懂技术的产品

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更有底气和研发“叫板”

曹龙,花名封神,为阿里云分布式数据引擎研发专家,在大规模Hadoop、HBase、ODPS集群方面有多年的研发经验。
在“大数据云服务分论坛”上,曹龙做了题为“阿里云大规模结构化云存储HBase架构解析”的演讲。从云HBase的最佳实践、真实案例、部署模式、内核特性等方面,并结合真实案例,深入浅出地讲解了阿里云的HBase的产业化应用现状,并对下一阶段从“计算存储本地化”到“完全计算存储分离”的业界演进方向给出了展望。

一个具备产品思维的技术

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更明白未来的方向

徐冬,花名少杰,为阿里云大数据分析研发专家,是大数据分析技术和平台的核心研发成员。
在“大数据分析与生态系统分论坛”上,徐冬以“MaxCompute,复杂数据分布的查询优化实践”为题,分享了阿里集团的实践工作。演讲首先整体介绍了阿里云的MaxCompute计算平台,然后重点围绕复杂数据分布现存的问题展开,讲解了阿里云在该优化方向的工作路线图。
阿里云技术专家的精彩演讲,得到广泛好评,数据库技术、大数据分析等词成为会场热议话题。不少参加会议的专家和观众表示,演讲很有收获,从技术和应用的层面对云计算行业及产品有了更多更深的了解,为我国云计算取得的成绩感到十分自豪,也希望未来能够了解更多云计算行业的技术和发展。

张良模,花名云郎。1997年入行做通信软件研发;8年后转型IT行业,曾任Oracle(甲骨文)中国云计算首席架构师;2014年进入阿里云,做过2年产品培训,现为阿里巴巴大数据平台MaxCompute产品负责人。

阅读原文

场主见过很多瞄准CTO岗位逆流而上的程序员,也认识很多挣扎后放弃转而创业的技术人,但是从技术转型成产品却不多。

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做产品,是不是技术人未来的一个可能?

当产品懂技术,当技术具备了产品思维,那么不管是对于技术本身来说还是对于产品落地而言都会是一个强有力的推进。

场主认为,转型成功的云郎或许可以给到你一些启发。

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以花名明志。

阿里素有武侠文化,但如今很多阿里人的花名却是杜撰,云郎亦然。

初入阿里,张良模为花名而翻遍了各类武侠小说,能用的武侠名基本被“捷足先登”了,于是在翻到了易经、六十四卦后都未果时,他决定,干脆自己“杜撰”!

取什么?他想到了来阿里云的初衷:不是为了阿里云而选择云计算,而是因为云计算才来到了阿里云。

入行20年,前8年扎在通信行业,中间8年在甲骨文,2014年的时候,沉下心,给自己定了一个方向:5-10年,就专盯云计算领域。

有了方向后,他自然而然地瞄上了这一领域的头部企业:
阿里云,所以,云成了他的花名第一字,至于郎呢,很简单,要做云计算的“爷们”!

云郎,仗义侠士书生意气,但其实是一个技术人对自我挑战的野心。

如果说,云计算是风口,那么云郎绝不是一味追风的人。选择云计算,是顺势而为,但也是16年来3次转型,多次沉淀的结果。

16年转型路

拥抱变化:每一步都是更好的沉淀

97年从兰州交大毕业的云郎,已经算是技术圈的20年的“前辈”了。

刚毕业的他,怀揣着学校里掌握的计算机应用技术,前脚踏出校门,后脚就入了热门的通信设备软件行业。

这应当是一段兵荒马乱,刀枪剑戟全上阵的日子。云郎辗转了一家民企、大唐高鸿、新太科技,担着研发工作,但实则要包揽开发、产品、项目多种事务。

“在还没有产品经理概念的年代就干着产品经理的活了”。

2006年,趁着ICT的趋势,云郎和千万技术人一样,转投IT大潮。那年,他去了甲骨文
,度过了长久的8年。

甲骨文之于云郎是一个技术拐点,技术上从通信转向数据库、云计算架构(曾任甲骨文中国云计算首席架构师),业务上则由研发到接触架构咨询、解决方案咨询等工作。

这是从幕后走到台前的重要一步。因为工作内容,云郎经常和客户打交道,听他们的问题、他们的诉求。像云郎所说,“这是往外又走了一步”

技术圈的风向一直在变,能不能感知到,要不要顺风走,这都是技术人需要思考和关注的。

2014年的时候,“我感觉国产软件正是要开始策马扬鞭,往前赶的一个阶段”,于是,云郎跟从了自己的判断并抱着主动挑战自己的心态,选择加入阿里云。

成为产品经理,并不能说是计划之中,而是拥抱变化。

拿着云架构师的offer进来,但最开始的2年,云郎做的却是产品培训。

事实上,更早之前的阿里还是IOE时代,到业务发展到一个庞大的体量后,深感不能再让每个BU之间各自作战,亟需构架一个数据中台,以解决数据统一问题。

2009年,开始成立阿里云,2010年,伴随阿里金融的贷款业务上线,ODPS(MaxCompute前身)正式投入生产运行,2013年5月,ODPS开始公测。

当时内部一致认为把阿里云的培训做起来才是燃眉之急,于是,“尽管没有专业做过培训,但是去做只要这1个理由就够了。”

云郎“临阵挂帅”,也不辱使命。

拥抱变化,是阿里巴巴的六脉神剑之一。“就是不同时间点,需要不同人去做不同的事情,阶段性问题是需要急迫解决的。”

而这,也是很多技术人应该体会的:拥抱变化,这就是职场与技术圈。

云郎进入阿里云时,ODPS已经上云近1年时间。后来的2年产品培训,2年产品经理生涯,让云郎见证着ODPS发展为MaxCompute1.0,又到如今的MaxCompute2.0。

内部经过了漫长的过程。

最终,阿里巴巴近99%的数据存储以及95%的计算能力都在这个平台上产生。去年双11当天,MaxCompute当日数据处理超过320PB

产品的成长,缩影着云郎的变化。

很多时候,技术人的“转型”是没有计划的,无非是一步步走来就成就了如今的自己。面对变化,学会拥抱、适应,于是水到渠成。

贴地飞行

产品经理:最懂客户的人,技术是内功

产品需要的是2种驱动力,来搞明白到底是要去解决什么问题。

1个是来自技术的驱动力,1个是来自市场的驱动力,当这2个驱动力都具备了,向中间汇聚,融合后就会产生很好的一个结合力和一个更加精准的判断。

对于云郎来说,前2个8年,就是从内到外,由外向内,逐步打通的过程。

从技术看产品,从产品看技术,不同的视角、漫长的8+8的过程,才修炼了一个真正的产品经理所需的“内功”。


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